研修・評価・配置・人材データ・AI活用をつなぐ
実装型コンサルティングの提案
大学経営における「職員力」の重要性が急速に高まっている
大学職員に求められる役割の拡大
人材開発領域の顕在化する課題
大学向けDX支援の豊富な経験を「人事領域」へ展開する
新たな事業領域としての位置づけ
これらの実績を基盤に、「大学人事DX・人材開発高度化支援」を新規事業として検討する。大学業務への深い理解という既存の強みを、人事領域に水平展開する。
単なる研修提供
単なる人事制度コンサル
単なるカオナビ導入支援
人事業務BPO
研修メニューの増加
各研修がどの人材課題に対応しているのか、受講履歴や評価・配置にどう接続されているかまで整理されていないケースが多い
支援余地
大学職員特有の評価課題
大学職員の業務は、民間企業の営業職のように売上や利益で成果を測りにくい
弊社の介入ポイント
制度改定そのものではなく、現場運用の高度化に支援余地がある。
カオナビ等の活用高度化
導入しても、評価シートや人事考課の電子化にとどまるケースが多い
AI内製化ニーズ
AIは判断者ではなく、補助者として位置づける
大学業務理解 × DX × AI × PMO の複合力
狙うべき領域
大学人事領域のDX推進・AI内製化支援を起点に、研修体系、評価運用、人材データ活用を仕組みとしてつなぐ支援
研修会社と正面競合
制度コンサル大手と競合
BPO・派遣で地域競争
入口商品 → 標準商品 → 実装商品の3段階構成
主な内容
成果物
主な内容
成果物
人材開発高度化構想
研修体系見直し案
カオナビ活用高度化案
人材データ設計案
AI内製化ユースケース案
3か年ロードマップ
主な内容
サービス全体像：段階的アプローチ
4フェーズで段階的に市場を検証し、事業化する
大学10校ヒアリング
売り込みではなく、実態把握を目的に10校へヒアリング。人事課長、人材開発課長、総務部長、DX推進担当等を対象に、研修・評価・配置・AI活用の実態を調査。
ホワイトペーパー作成
ヒアリング結果を匿名加工し、問題提起型の調査レポートとして整理。営業資料ではなく、商談前の信頼形成材料として人事課・総務部・DX推進部門・事務局長に展開。
大学人事DXラウンドテーブル
セミナーではなく、5〜8校規模の少人数意見交換会。大学同士の横比較ニーズを満たし、弊社が大学人事DX領域のハブとなることを目指す。
トライアル案件化
制度改定や大規模導入ではなく、50万〜150万円の小規模テーマで開始。研修体系棚卸、人事業務DX診断、カオナビ活用棚卸、AI活用ユースケース創出等。
問題提起型の調査レポートとして、信頼形成に活用する
大学職員人材マネジメントの次の論点
大学人事DXの実務課題
評価・育成・配置・人材データをどうつなぐか
AI時代の大学人事・人材開発
展開先：人事課、総務部、DX推進部門、企画部門、事務局長クラス
以下の条件に合致する大学を優先ターゲットとする
5〜8校規模の少人数意見交換会
目的：大学同士の横比較ニーズを満たしつつ、弊社が大学人事DX領域のハブとなり、トライアル案件化につなげる
その中核は、研修・評価・配置・人材データ・AI活用をつなぐ仕組み化である。
弊社は研修会社ではなく、制度コンサル会社でもなく、BPO会社でもない。
大学業務を理解し、DX・AI・PMO・カオナビ活用を組み合わせて、
人事部門が自走できる仕組みを作るパートナーとしてポジションを取るべきである。